哈尔滨市联丰饲料有限公司

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　　　现代经济的发展主要依靠人才管理。纵观世界成功企业无一不是拥有高素质的人才，通过高水平的管理获得高效能的。联丰公司高度重视人力资本的价值和作用，把人力资本作为企业经营战略的首要内容。集中体现人力资本在企业经营活动中的决策作用。并建立人力资本的薪酬体系，这实际上就是把人力作为一种资本给予回报的理念。
　　　联丰公司重视人力资源的开发，做到了以下几个方面：
一、高素质的企业家是企业成功的关键。
企业经营成败与兴衰的关键在于企业的主要领导者总经理的素质、管理能力与水平。联丰公司于泽荣总经理，凡事身体力行，吃苦在前，作为一位女性，她克服了自己的很多困难，为广大员工做了带头作用。联丰涌现出一批批具有优秀的素质的人力资源的队伍，使企业在竞争中处于优势
二、高质量的人才培养是企业兴旺的源泉。
联丰公司的领导深深懂得，企业经济发展的链条是靠人才的作用来咬合转动的经济是个长长的列车，人才就是为列车提供力的原料。而现代企业的管理，首要任务就是源源不断地培训人才，实现人才整体优化组合。
　　　在用人方面，公司大特别强调发挥员工的开拓、创新精神。对有创造发明的职工，提级、加薪并奖励；在激励方面，公司的人才激励主要反映在工资待遇和奖励制度上。员工积极参与管理，使员工感受到人的价值得到充分的体现，从而精神上得到极大的鼓舞，更加开拓、创新地拼命工作，特别值得一提的，联丰公司从用人准则、职务工资制、就业保障、福利待遇对员工全身心的献身企业，起到了很大的激励作用。
三、高水平的管理是企业发展的保证
科技是第一生产力，管理作为：“科学+艺术”同样也是生产力，管理对企业来说是个永恒的主题，管理不仅出效益而且增效益。几年里，公司从无到有、从小到大，始终贯彻“团结发展、务实求是、优化管理、强化服务、重视人才，谋求共赢”的发展方针。
　　　　　　